在施工過程中，許多不確定因素會影響到塑料假山的施工進度和最終質(zhì)量，但目前我們也有一些方法可以通過人工手段將這些不確定因素的影響降到最低。在古建假山的具體施工過程中，我們可以通過以下方法控制施工質(zhì)量:

1、建立塑石古建假山質(zhì)量保證體系：
(1)建立和健全質(zhì)量管理體系。首先使全體人員提高質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學(xué)會使用質(zhì)量管理工具。(2)制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現(xiàn)質(zhì)量改進措施，達到預(yù)期目標(biāo)。

2、確定塑石古建假山質(zhì)量目標(biāo)：塑石假山施工公司應(yīng)該堅持“以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，對承建的工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達到一次性合格。
3、確定塑石古建假山組織措施：實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。
希望大家喜歡這篇古建假山的文章，大家再見。